Historicky jsem většinu postů věnoval nastavení cenotvorby v retailu (B2C), postupem času ale mám za sebou víc a víc projektů v B2B (business to business, tedy situaci, kdy firma prodává další firmě). Oblast B2B je specifická i v oblasti pricingu. Protože většinou: Se dělá méně obchodů za výrazně větší peníze. Jednotlivé obchody se od sebe podstatně liší – např. definici

Mám rád cenová vyjednávání, protože výsledek představuje hmatatelnou motivaci – peníze. Nejdůležitější cenová vyjednávání, která vás v životě čekají jsou: Jednání o platu Koupě nemovitosti Dělení majetku při rozvodu (pro tu méně šťastnou polovinu populace) Mám celkem 7 principů, které u jednání o ceně používám. Který z nich je nejdůležitější? Kdo první navrhne cenu prohrál! Proč? Protože na začátku ani

V souvislosti se současnou situaci najdete všude spousty návrhů, jak se zachovat. Ale pozor, neexistuje pouze jedna správná cesta, po které byste se měli vydat. Vždy je třeba vycházet ze změn, které nastaly. V minulých dnech jsem byl svědkem následujících situací: Kolegyně si stěžovala, že její kadeřník zdražil ze 600 Kč na 1000 Kč Naše účetní firma nabídla slevu všem

Ano, nové články nepíšu, nemám motivaci jako na začátku kariéry. Nicméně Pricing Idiot blog žije vlastním životem a pořád se najde dost čtenářů, kterým starší posty něco přináší. Dostal jsem párkrát stejnou otázku, kde začít a které posty jsou nejlepší. Tady je zkratka, jak číst tenhle blog.   1. Co je to pricingová strategie? Kdo chce vyhrát, musí mít strategii,